在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话 2017 年 4 月 27 日 这两三年，我们要加快职员队伍和专家队伍的建设，放宽成长空间，给主官增加两个“轮子”。主官…

在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话 2017 年 4 月 24 日 【导 读】4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会在深圳坂田召开，大会投票选…

在战略预备队座谈会上的讲话 2017年4月18日 【导 读】任正非很会借势，“美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会…

与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话 2017年4月10日 【导 读】未来华为的作战队列是“主官+职员+专家+新兵”。 网络能源产品线17-19级个人职级作为第…

与广州代表处部分员工晚餐会的讲话 2017年4月6日 【导 读】在华为需要有直面炮轰和非议的勇气，在比喻为“罗马广场”的心声社区，基层员工可以“肆无忌惮”的炮轰…

在支付系统员工座谈会上的讲话 2017年3月28日 一、支付系统的绩效评价应基于作业质量为核心，组织编制应保持合理冗余。 1、资金安全，是我们对支付系统的明确要…

在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话 2017年3月27日 【导 读】华为开始重视“业务扩张”与“风险控制”的平衡。 一、子公司监督性董事会担负子公司…

客户需求导向，提升公司E2E系统竞争力 ——任正非在产品配置E2E项目汇报会上的讲话 2017年3月16日 【导 读】产品配置设计是主业务流程集成打通与运营效率…

我们的目的是实现高质量 ——任正非在松山湖工厂考察时的讲话 2017年3月14日 【导 读】针对逼迫34/45退休的传闻，任正非在这次会上做出了特别的安抚：“不…